Бесплатные Презентации Powerpoint На Тему Управление Персоналом' title='Бесплатные Презентации Powerpoint На Тему Управление Персоналом' />Презентация. Рекомендации по нормам управляемости для верхних уровней управления, когда подчиннные выполняют разные функции 3 7 человек для среднего звена управления, когда подчиннные выполняют схожие функции 8 2. Описание слайда Линейная структура. Описание слайда Функциональная структура. Описание слайда Линейно функциональная структура. Описание слайда Региональная структура. Описание слайда Матричная организационная структура. Описание слайда Кадровая политика система принципов и норм которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организацииОписание слайда КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЕЕ РАЗВИТИЯ Учт персонала и трудовые отношения. Управление составом персонала. Обучение персонала. Система мотивации. Оценка персонала. Организационное развитие. Корпоративная культура. Описание слайда Три уровня управления. Описание слайда Перечень типовых подобластей кадровой политики. Описание слайда На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ и кадровых мероприятий влияют факторы двух типов внешние по отношению к организации и внутренние. Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы Нормативные ограничения. Бесплатные Презентации Powerpoint На Тему Управление Персоналом' title='Бесплатные Презентации Powerpoint На Тему Управление Персоналом' />Ситуация на рынке труда. Описание слайда Факторы внутренней среды Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности. Стиль управления, закрепленный, в том числе, и в структуре организации. Описание слайда Типы кадровой политики пассивная реактивная превентивная активная. Описание слайда Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях. Таким типом кадровой политики характеризуются современные телекоммуникационные компании или автомобильные концерны, которые готовы покупать людей на любые должностные уровни независимо от того, работали ли они ранее в подобных организациях. PowerPoint в интернете. PowerPoint презентаций, PDF документов, презентации Keynote и. Более того, большинство хостингов включает инструменты управления. Ответ На Представление Об Устранении Нарушений Роспотребнадзора Образец здесь. Такими системами также пользуются многие компании для обучения персонала. Такого типа кадровая политика может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли. Описание слайда Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Бесплатные Презентации Powerpoint На Тему Управление Персоналом' title='Бесплатные Презентации Powerpoint На Тему Управление Персоналом' />Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования. Кнопки Презентация на тему Система управления персоналом. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов. Описание слайда Теории мотивации Теории потребностейвсе работники одинаковыевсе ситуации одинаковыесуществует наилучший способ. Описание слайда Теории процессаповедение определяется комбинацией факторовлюди сами принимают решенияразные люди имеют разные типы потребностей, желаний и целейлюди выбирают разные варианты поведения, основываясь на своих восприятиях. Описание слайда Теории диспозиции. Люди разные. Разные люди имеют разные потребности. Личность влияет на мотивацию. Описание слайда К основным демотивирующим факторам в российских компаниях относятся Низкая зарплата, неуверенность в завтрашнем дне, низкий уровень социальной защиты. Плохие условия труда. Нечеткость поставленных руководством целей. Неинформированность персонала о делах и перспективах развития компании. Формирование завышенных ожиданий нового сотрудника, которые расходятся с действительным положением вещей в компании. Неиспользование каких либо навыков сотрудника, которые он сам ценит. Игнорирование идей и инициативы. Отсутствие чувства причастности к компании. Данный демотиватор наиболее актуален для сотрудников, работающих вне штата компании или для вспомогательного персонала. Рутинная однообразная деятельность. Отсутствие ощущений достижения, отдаленность результатов. Отсутствие личного и профессионального роста. Отсутствие признания достижений и положительных результатов со стороны руководства. Отсутствие изменений в статусе сотрудника, замедление и остановка карьерного роста. Субъективизм руководства при решении о перемещении сотрудников. Описание слайда Комментарий к схеме Физиологические потребности побуждают человека трудиться ради зарплаты, позволяющей обеспечить возможность нормальной жизнедеятельности. Потребности в безопасности и защищенности побуждают человека находиться в безопасном и стабильном состоянии в настоящий момент и думать о будущем. Потребности в принадлежности и причастности говорят о стремлении человека быть членом коллектива, общаться с другими людьми внутри своей социальной группы, испытывать чувства дружбы, привязанности. Потребности в признании и уважении отражают желание быть заслуженно оцененными. Потребности в самовыражении, самореализации говорят о творческой натуре, о стремлении к наиболее полному использованию своих знаний, талантов при решении задач. Описание слайда Самооценка Увлечены содержанием работы, инициативны, берутся за трудные задания. Не любят рутину, отдают предпочтение творческой работе. Любят учиться. Стремятся работать на максимуме своих возможностей, не всегда доводят дело до конца. Любят независимость. Не любят правил, не любят начальников. Могут быть критично настроены по отношению к самойорганизации. Упорно защищают свою точку зрения. Описание слайда Самореализация Чувствительны к оценкам окружающих, руководства. Стремятся быть лучшими, стараются демонстрировать свои достижения. Придают большое значение престижу в одежде, в выборе машины, в условиях работы. Описание слайда Коммуникации, образование Стремятся к общению, к объединению в профессиональные или неформальные группы. Получают удовольствие от командных игр. Любят делиться своим мнением, перед тем как принять решение. Выступают против перемен, если это беспокоит группу. Описание слайда Потребность в безопасности Одеваются чисто и аккуратно. Имеют давно установившиеся личные привычки Любят вдаваться в подробности Избегают волнующих ситуаций, любят порядок, четкие правила, ясные структуры. Описание слайда Физиология Мало интересуются содержанием работы, концентрируют свое внимание на оплате, условиях труда, удобстве рабочего места. Описание слайда Мотивационный потенциал рабочего места.